Resumen de la sesión y principales decisiones estratégicas

Visión general y gobierno de la entidad

El presidente, Francisco Toll, presentó una visión global de la situación actual, destacando que la Mutualidad atraviesa un momento exigente pero con una base sólida.

  • Debate interno dentro del Consejo como elemento positivo para la toma de decisiones
  • Recuperación de la confianza del colectivo tras la salida de mutualistas
  • Reforzar la cercanía con los mutualistas mediante diálogo abierto
  • Reestructuración interna alineada con los nuevos valores
  • Actuación ante fallos de gestión con procesos en curso
  • Control absoluto de la operativa de la entidad

Situación económica, cuentas y solvencia

  • Patrimonio: 539,7 millones € (2024: 514,5 M€, +4,88%)
  • Inversiones financieras: 20.552 M€
  • Primas: ligera caída del 1,05%
  • Aportaciones: descenso del 1,26%, con estabilización respecto al ejercicio anterior

Resultados positivos por inversiones e ingresos por primas; reducción del presupuesto en 300.000 €; previsto incremento de 50 millones € en patrimonio para 2027.

Solvencia: 2024: 174%, 2025: 240%

Modelo, mutualistas y evolución del sistema

  • Segmentación por tramos, colegios y comportamiento
  • 27% de mutualistas activos en tramo 11 (máximo 14)
  • Presencia de mutualistas en todos los niveles
  • Menor número de nuevas altas (11 en 2025)
  • Envejecimiento progresivo del colectivo
  • Evolución hacia modelo complementario

Líneas estratégicas: recuperar confianza, reforzar marca, ajustar productos y mantener reparto sostenible.

Pasarela al RETA: situación actual

  • Fin de la alternatividad a partir de 2028
  • Posible equiparación de prestaciones con incremento de cuotas
  • Coeficiente de conversión crítico (0,77) que reduce los años reconocidos
  • Excepciones: mayores de 57 años, mutualistas anteriores a 2013 y activos en 2022

La Mutualidad trabaja para garantizar que ningún mutualista quede excluido.

Supervisión de la DGSFP

  • Inspecciones periódicas en entidades como la Mutualidad
  • Control reforzado con más de 300 inspectores
  • Proceso dentro de la normalidad regulatoria del sector

Fundación: actividad asistencial y compromiso

  • 450 ayudas económicas a mutualistas vulnerables
  • Apoyo a jubilados, viudas, huérfanos y casos especiales
  • 93 becas: 76 educativas y 17 jurídicas
  • Mayoría de ayudas a mutualistas pasivos
  • Dependencia de aportación del colectivo (120 € anuales, coste real 24 € tras deducción fiscal)

Correduría: función y desarrollo

  • Propiedad de la Mutualidad, sociedad limitada
  • Genera ingresos por comisiones para financiar la Fundación
  • No tiene patrimonio propio ni diseña productos propios
  • Desarrollo orientado a mutualistas y clientes externos

Otros asuntos tratados

  • Próximas líneas de trabajo de la entidad
  • Presupuesto de gastos generales 2026
  • Proceso electoral: renovación de 4 puestos en el Consejo
  • Normas de convocatoria y funcionamiento de asambleas territoriales

La jornada reforzó el diálogo constructivo, la transparencia y la sostenibilidad de la Mutualidad.

Conclusión

La Mutualidad sigue trabajando para adaptarse a un entorno exigente, proteger los intereses del colectivo y garantizar su sostenibilidad a largo plazo.